Panorámica aérea del malecón de Puerto Vallarta. Foto: Internet.
Redacción.- Durante la semana del 30 de enero al cinco de febrero de 2023, en el primer puente vacacional del año, con motivo del Día de la Constitución, Puerto Vallarta se posicionó como el destino turístico con mayor porcentaje de ocupación hotelera a nivel nacional, con un promedio del 82.7 por ciento, lo cual representa 15 por ciento más que el mismo periodo del año 2022.
Además, este destino de playa registró una derrama económica de más de 966 millones de pesos, que equivale a ocho por ciento más que el año anterior y una afluencia de alrededor de 144 mil visitantes.
Con estas cifras, el destino se colocó por encima de los 12 destinos turísticos monitoreados por la Secretaría de Turismo (Sectur) federal, como Cancún que presentó un 80.8 por ciento y Los Cabos con 76.5 por ciento de ocupación. Le siguieron Acapulco, Querétaro, Villahermosa, Ciudad de México, Puebla, Aguascalientes, Tuxtla Gutiérrez, San Miguel de Allende y San Cristóbal de las Casas, los cuales representan el 42.5 por ciento de las habitaciones ocupables en los 70 destinos del país.
Por su parte, Jalisco generó más de 2 mil 842 millones de pesos de derrama económica, lo que significa un aumento del 18 por ciento, en comparación con el mismo periodo del 2022.
La afluencia de turistas fue de aproximadamente 1.1 millones de visitantes, lo que significa un alza de 26 por ciento, con respecto a la misma temporada en el año anterior; tuvo un porcentaje de ocupación hotelera promedio del 59 por ciento, lo que representa un incremento del 12 por ciento, en referencia al mismo periodo del año anterior, en los principales destinos del estado -como Guadalajara, Puerto Vallarta, Chapala, San Juan de los Lagos y Costalegre-.
“Las cifras que pudimos observar en esta semana del primer puente largo del año son bastante alentadoras para la industria turística, esto nos permite corroborar que las estrategias implementadas en la promoción turística de los destinos, ha sido la adecuada, que vamos bien con el trabajo coordinado y con las alianzas estratégicas que hemos generado”, mencionó Vanessa Pérez Lamas, Secretaria de Turismo de Jalisco.
Asimismo se mostró satisfecha con que Puerto Vallarta haya destacado en la ocupación hotelera y añadió: “esto muestra una clara preferencia de turistas nacionales e internacionales en este destino y demuestra también que vamos en una vía de crecimiento en este destino”.
Por su parte, Guadalajara recibió una derrama económica de alrededor de mil 190 millones de pesos; 22 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior; aproximadamente 559 mil personas, y un porcentaje de ocupación hotelera promedio del 47 por ciento, que representa 10 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior.
En cuanto a los nueve Pueblos Mágicos, también se obtuvieron resultados positivos, pues en general, tuvieron un porcentaje de ocupación hotelera promedio del 60 por ciento, con un aumento del tres por ciento, a comparación del mismo periodo del 2022; a su vez Mazamitla tuvo un porcentaje de ocupación hotelera del 85 por ciento, esto es un aumento del cinco por ciento con respecto al año anterior.
Finalmente, con motivo de la festividad del Día de la Candelaria, San Juan de los Lagos presentó un porcentaje de ocupación hotelera promedio del 55 por ciento, lo que representa un incremento del 14 por ciento con respecto al mismo periodo del 2022.
The tourism strategy will seek to position Jocotepec as a destination and not a transit point.
Miguel Cerna: In order to stop being a «passing through» option and turn Jocotepec into a «destination» attraction, the Municipal Government is betting on more hotel rooms.
The plan is to move from the 492 rooms that the municipality currently has, to more than 3,000 in less than five years, according to the Municipal President, José Miguel Gómez López, plan he described in a July 5 interview posted on social networks.
«Our mission is to change the image of Joco from a pass-thru municipality to a destination,” he said, explaining that “we have a very stable economy but people think of us as a pass-through municipality. Why? Because at this point we only have 492 rooms, when Chapala probably has 3,000. I think that in less than five years we could have 2,000 to 3,000 rooms.»
The mayor announced the construction of a 400-room hotel and negotiations with three more developers interested in building resorts, saying that he hopes to raise the number of available rooms to over a thousand at the end of his three-year term in 2021.
Instead of a destination of «disorder or drunkenness», Gómez López said that the tourism strategy is aimed at family vacation tourism, that is, for visitors to holiday in Jocotepec for more than a weekend, reversing the trend of being a transit area for people going to Chapala or Mazamitla.
In addition, the Municipal President invited the developers to invest in the municipality in the form of housing, entertainment and related improvements since, according to him, the Jocotepec Lakeside area currently has the highest probability of economic growth.
He pointed to the proximity to the Guadalajara Metropolitan Zone and the airport, the road infrastructure, the demand for places to relax and the unspoiled environment of the southern area of the lake between the towns of San Pedro Tesistán and San Cristóbal as investment draws in Jocotepec.
An example of the attraction of Jocotepec for investment, Gómez López pointed to the proposal for the sustainable «Poblado del Cardenal» housing complex that will build 1,500 homes in an ecologically sound design that will not to generate a negative impact on the local ecosystem.
«I hope they invest in it,” Gómez López said, “and we are open to seeing how well they do. The only thing I ask is that when an investment is made with sustainability in mind, it is also good for the investors »
Translated by Patrick O’Heffernan
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