Por la ola de violencia registrada en Jalisco, Estados Unidos pidió a sus ciudadanos reconsiderar sus viajes. Foto: Cortesía.
Redacción.- El Gobierno de Estados Unidos invitó a sus ciudadanos a reconsiderar visitar Jalisco, debido a la alta incidencia delictiva; la medida no aplica para Chapala y Ajijic.
A través de un aviso en la página www.travel.state.gov, se indicó que la entidad registra un incremento en delitos violentos, además de disputas entre el crimen organizado; por lo que pidió a sus connacionales, extremar precauciones.
Asimismo, se señaló que ciudadanos norteamericanos han sido víctimas de secuestro en Jalisco, especialmente en la zona fronteriza con el vecino estado de Michoacán.
Por su parte, los empleados del gobierno de Estados Unidos tienen prohibido transitar por la frontera del estado, por la carretera 80 al sur del municipio de Cocula y por la estatal 544 ubicada entre los municipios de San Sebastián del Oeste y Mascota.
En contraste, la recomendación de viaje no aplicó para la Zona Metropolitana de Guadalajara, Puerto Vallarta, Chapala y Ajijic.
LCS Chairman Stephen Balfour conducts a hybrid live and zoom Annual General Meeting from the terrace of LCS. (screen shot)
Patrick O’Heffernan (Ajijic).- The Lake Chapala Society’s Annual General Membership meeting held Tuesday, March 15, was a “state of the union” for one of Lakeside’s largest and most influential non-profit organizations. According to Board Chair Stephen Balfour who led the hybrid live/ zoom meeting.
After a highly produced video tour hosted by Balfour and Executive Director Luis Pacheco with cameos by members of the LCS staff, the Annual Membership Meeting ( AGM) was called to order with 83 people in attendance online and in person at the LCS campus in Ajijic. The tour covered the grounds of the campus and the many improvements that have taken place over the past 723 days since the last in-person AGM.
Highlights of the near 2-hour long meeting included reelection of the existing Board members, election of Choosing Mexico CEO Greg Custer for an at-large Board seat, the introduction of the Mexican Advisory Council led by Cruz Roja Chair Yolanda Martínez Llamas, the renaming of the LCS docents as “LCS Amigos”.
Balfour and new Executive Director Pacheco, the Mexican to run the organization, took the members through the challenges and the accomplishments of the past 723 days, noting that for a while the work of the staff was focused solely on keeping the doors open as membership plummeted by 40% due to Covid.
To pay the bills and keep the staff working, Balfour used his experience as a concert producer in the US to launch the Concerts in the Park series at LCS which raised $2.2 million pesos for LCS and $1 million for Cruz Roja. Additional restricted funds were raised from major donors to purchase the Molenari/West Annex property in November of last year. That combined with $3million pesos in increased donations offset the loss of program income and much dues income to enable LCS to stay open, purchase an adjacent property, and refurbish much of the grounds.
Balfour reported that visitation is up to 1000 a week now, with 40,000 people coming through the doors last year, an indication that the members are returning and engaging in the 100 programs now operating at LCS.
The AGM also included a financial report to the members, informing them that LCS’s financial condition is good, with a cash reserve of $850,000 and an operating deficit of $14,395 which was necessary to complete necessary repairs and maintenance, and a net asset valuation of $30 million.
The final segment of the AGM was dedicated to LCS 2.0, the plan developed and approved by the Board to guide the next decade of LCS. Balfour stressed that he wants LCS to be known for “customer service” . He also listed other priorities as a closer relationship with the Mexican community, continuing to strengthen the bonds with the Instituto Tecnológico Superior De Chapala , and broadening fundraising through innovations like new, smaller, flexible-use “named” tables members can sponsor for $6000 pesos.
The 2022 budget projects $7,009,100 MX in expenses and revenue, with annual dues remaining unchanged from the current $830MX a year for singles and $650nMX for persons age 79 and over in 2022.
By Patrick O’Heffernan
While attending the LCS Annual Membership Meeting this week (by Zoom from the Semanario Laguna offices) I could not help being impressed by the almost unbelievable amount of activity the organization generates with its 300 volunteers, small staff and very energetic board. It operates or hosts over a 100 programs, including the Todos English program of expat volunteers here at Semanario Laguna who translate all of our Spanish stories into English each week.
Of course, LCS is only one of the many NPO’s (non-profits) in Lakeside. Lakeside Foodbank, Lakeside Little Theater, Niños Incapacitados , Cruz Roja, SOS Chapala DOG Rescue, Bare Stage and Bravo Theater, and many more. The Foundation for Lake Chapala Charities list 25 affiliated non profit organizations, but of course, there are many more that are not affiliated, and even some that are not registered as NPO’s, but still do great work without the imprimatur.
Nationally, the Mexican government reported 5,339 NPOs in the country 2003, but the Inter Press Service (IPS) has suggested that 10,000 NGOs actually exist in México. Mexican non-profits do everything from provide emergency food to families, to rescue dogs and horses, to provide shelter for battered women, to fight for human rights, to help poor families with medical care. In other words, they do everything needed in the country
That is what I call el espíritu de puedo ayudarte – ”the spirit of can I help you”. It is built into the culture.
But organized non-profits on a large scale are not built into Mexico’s history. A 2015 study by the Hauser Institute at the Harvard Kennedy School pointed out that the history of nonprofits in Mexico is relatively recent. Up until the 1880’s philanthropy was almost unknown outside of the Catholic Church. In the early 20th century secular organizations emerged to provide aid to the poor. These civil society organizations grew rapidly under the PRI, becoming almost synonymous with the political party.
But in the 1960s through the 1980’s, the independent non profit sector exploded, propelled by the 1968 student revolution, growing calls for social movements that addressed public needs, and finally the Mexico city earthquake in 1985. The ascent of the PAN party in 2000 opened up new space for nonprofits and they rushed into it.
Here in Lakeside, old timers tell me (since there is no Harvard study)that Neil James and the influx of Expats from the US with 501 (c)(3) (US nonprofit tax exemption) experience kicked off what has become a dense ecosystem of NPOs here.
One aspect of the NPO ecosystem in Lakeside that is important and possible somewhat unique is that it is a force that brings the Mexican and Extrañero communities together. At one level it is Expats working within Mexican communities to help, but at another, very wide level, it is joint Mexican-Expat boards and staffs solving problems together. And the nonprofit sector encourages conscious efforts to reach out, like the Mexican Advisory Board at LCS or Laguna’s Todos English translation team of Expats ( not a non-profit, we hope, but wonderful outreach).
I worked for many decades in and through non profits in the US and even founded a couple. In my experience, the presence of NPO’s in a community is a sign of economic strength, a healthy society, and the kind of heart that makes us good human beings. If you are part of a NPO, thank you; if not; join one. It will make you feel better and help us all. And you will love being part of the ecosystem of el espíritu de puedo ayudarte
The president of Chapala, Alejandro de Jesús Aguirre Curiel, listening to the complaints of a local citizen.
Jazmín Stengel (Chapala).– More than fifty residents of the Plaza de Toros neighborhood came to the first «Miércoles Contigo,» a new program where the president of Chapala, Alejandro de Jesús Aguirre Curiel, and his cabinet will listen to the complaints and needs of different neighborhoods within the Chapala municipality.
The program, which was one of his campaign promises, began on March 16th. At the first event, water and unsatisfactory lighting, and garbage were among the most recurrent complaints. There were also requests to change the schedule of the little square to close it at night (for safety concerns), as well as the different workshops that the neighbors wish to give to the children of the area.
According to neighbors, the water shortage has gotten worse since the removal of the stone cistern during the administration of a previous president of Chapala, Jesús Cabrera Jiménez (2010-2012). The cistern had been located in the now small square on Colinas del Manglar.
In response to complaints about the garbage problem, the officials promised to install a large sign informing everyone that garbage should not be left in the small square. This will hopefully prevent people from outside the neighborhood from leaving their garbage in the square.
The purpose of the «Wednesdays Together» program is to listen to the needs of residents so that directors of the various municipal agencies can better solve the problems of each neighborhood, both in Chapala, as well as in the towns and villages that make up the municipality.
«The main function of government is to be in the street with the people, to address their concerns and needs,» said President Alejandro de Jesús Aguirre. He personally attended to each person’s issue, and then referred them to the appropriate municipal official. It is expected that this will be the way it works every week, said the officials who were interviewed.
At the event, each person who wanted to speak received a numbered card, and a form to write down their complaints, recommendations, and their contact information for follow-up. This three-copy form was distributed as: one to the president, one to the official of the corresponding agency, and one to the citizen
The aldermen present took responsibility to form a neighborhood committee to be in contact with the neighborhood, and follow up on the needs, and requests made. The full calendar of the «Wednesdays Together» program will be announced in the next few days.
Also present at the event were: General Secretary Lilia Alvarado Macías, Trustee Gamaliel de Jesús Soto Pérez, Commissioner of Public Safety, Sergio Conzuelo Ramírez, Head of the Fire and Civil Protection Unit, Lorenzo Antonio Salazar Guerrero, Head of the Municipal System of Potable Water and Sewage (SIMAPA) Chapala, Fernando Antonio Monreal Mendoza, Head of the Women’s Institute, Alicia Medeles Córdova, among other public officials.
Translated by Amy Esperanto
ISSSTE members must continue traveling to the Family Medicine Clinic 3 in Guadalajara for consultations and their medicines, while the Chapala City Council locates an office to provide for medical care.
Editor- After almost two years without medical care in Chapala, the beneficiaries of the Institute of Social Security and Social Services for Workers (ISSSTE), Jalisco Delegation, now have an attending doctor in the municipal seat; however, there is still no clinic for that doctor to provide medical attention.
That is why Elpidio Yáñez Rubio, Secretary General of Section 16 of the National Union of Education Workers (SNTE), sought out the Mayor of Chapala, Alejandro de Jesús Aguirre Curiel, to request a space for a medical clinic.
At the March 3 meeting, the City of Chapala agreed to search out three available locations for a clinic. Those locations will be evaluated by the municipal authorities so that medical services for ISSSTE’s members can be re-established.
Elpidio Yáñez acknowledged the current lack of a hospital to provide medical care and promised to conduct a census of ISSSTE beneficiaries to determine the feasibility of the construction of a medical clinic in Chapala.
Before his resignation in July 2020, ISSSTE medical attention in Chapala and surrounding municipalities had been provided by medical surgeon César Flavio Ibarra Soltero for 21 years.
Translated by MaryAnne Marble
Biblioteca virtual de Ajijic, ubicada en el Parque de la Amistad de la delegación. Foto: Sofía Medeles.
Sofía Medeles.- Pese a estar en funcionamiento, la biblioteca virtual, ubicada en el Parque de la Amistad de Ajijic, recibe muy poca afluencia, es por ello que el encargado de despacho, Maximiano Macías Arceo, buscará mejorar sus instalaciones para aumentar el número de usuarios.
Macías Arceo comentó que tanto el edificio como los equipos de cómputo, pese al tiempo que llevan en servicio, desde 2015, se encuentran en buenas condiciones y funcionan de manera integral. Una de las cosas que le falta, es la impresora, que aunque está ahí, no funciona, misma que ya fue reportada al departamento de sistemas del municipio, para su revisión.
“Se buscará darle más auge, ya que es funcional para varios jóvenes. La mayoría tienen equipo en sus casas, pero los que no, pueden asistir a realizar sus tareas. Hay muy pocos cybers ya en el pueblo, y este espacio facilita que hagan sus actividades, además de que es gratuito”, añadió el encargado de despacho.
La biblioteca virtual abre de nueve de la mañana a tres de la tarde y en algunas ocasiones, se abre por las tardes. Las computadoras cuentan con internet para realizar investigaciones en la web y enviar trabajos a plataformas estudiantiles.
El dato:
Las cinco delegaciones y la cabecera municipal de Chapala cuentan con estas bibliotecas, de las cuales, cuatro se inauguraron en el 2015, en la administración del entonces presidente Joaquín Huerta Barrios.
La inversión fue mayor a los 23 millones de pesos, y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) le otorgó este proyecto federal a tres municipios de Jalisco: Tlajomulco de Zúñiga, Zapopan y Chapala.
Cada módulo cuenta con 21 computadoras de escritorio con pantalla táctil, de 23.6 pulgadas, sistema operativo Windows 8 y servicio de internet.
Erika Torres presidenta del DIF Chapala, durante la conferencia de prensa del 23 de marzo, en las instalaciones de la dependencia, en la cabecera municipal. Foto: Jazmín Stengel.
Jazmín Stengel.- Con la finalidad de recaudar recursos para los distintos programas sociales, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Chapala organizará una serie de eventos.
El primero será la Happy 60’s Party, una cena, baile y show inspirado en los años sesentas a realizarse en el Hotel Real de Chapala, en la delegación de Ajijic, el 01 de abril a partir de la cinco de la tarde; el costo de entrada por persona será de 500 pesos, anunció la presidenta del DIF Chapala, Erika Erín Torres Herrera, durante una conferencia de prensa, el 23 de marzo.
Los boletos de la cena están en preventa en el DIF Chapala, las diferentes delegaciones del municipio, Súper Lake, Lake Chapala Society (LCS) y en el edificio del ayuntamiento. La entrega también cuenta con servicio a domicilio, los interesados pueden llamar al 376 765 – 3349 o reservaciones al: 33 2043 8272.
A decir de la presidenta, el ayuntamiento aporta mensualmente 680 mil pesos al DIF; sin embargo, tan solo la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia que atiende 450 casos de maltrato infantil en el municipio, requiere mínimo de cuatro personas laborando; la nómina completa del DIF ya rebasa el medio millón de pesos mensuales, por lo que a la institución solo le quedan 160 mil pesos libres para cubrir las necesidades sociales.
Dentro de los programas sociales están los tres comedores comunitarios que entregan alrededor de seis mil platillos mensuales en Atotonilquillo y la cabecera municipal con un gasto de 115 mil pesos aproximadamente; las porciones de los desayunos gratuitos del programa 10-14, tienen un costo de 40 pesos por niño, para abastecer la demanda se requieren 16 mil pesos al mes.
La unidad de rehabilitación cuenta con dos electroestimuladores, un ultrasonido, bandas elásticas y una caminadora fuera de servicio. Sin contar que hacen falta polainas y kits de mancuernas especiales de diferentes pesos para las rutinas de ejercicio.
Las guarderías del DIF en las delegaciones también están en malas condiciones, por lo que Erika Torres, además de planear más eventos de recaudación, como el juego de lotería en la plaza principal, recomendado por los encargados del DIF de San Antonio Tlayacapan, ha pedido al presidente, Alejandro de Jesús Aguirre Curiel, apoyo para aumentar el presupuesto mensual de la institución.
Si desea ayudar en la causa puede hacer depósitos a la cuenta bancaria del DIF Chapala: 0143 4692 0014 8847 83 (Santander).
Al menos 58 alumnos de primarias públicas y privadas realizaron la prueba. Foto: cortesía.
Redacción. – El Instituto Terranova fue sede de la aplicación del examen de habilidades matemáticas del torneo de la Liga de Matemáticas del Estado de Jalisco (IMATEJ) para niños de primaria de la zona escolar 96, en su edición 2022.
El torneo que promueve la Secretaría de Educación Jalisco (SEJ) contó con la participación de 58 alumnos de primarias tanto públicas como privadas para la aplicación de la prueba, en las instalaciones del Instituto Terranova.
La aplicación del examen, que se realizó el miércoles 23 de marzo, tuvo una duración de dos horas y contó con la destacada participación de la alumna, Ángela López de la Cerda quien resolvió la prueba en 20 minutos y representará al Terranova en la final regional.
Alejandro de Jesús Aguirre Curiel junto al gobernador Enrique Alfaro durante la entrega de los 16 kilómetros terminados de la ciclopista Chapala – Jocotepec. Foto: Jazmín Stengel.
Jazmín Stengel.- Cuatro obras, entre supervisión y entregas son las que presentó el Gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro Ramírez, durante su gira por Chapala, acontecida el viernes 25 de marzo.
El proyecto de la ciclovía de Chapala que abarca 16 kilómetros fue entregado de manera oficial el mismo día, frente al parque La Milagrosa. La obra inició durante la administración pasada 2018-2021, el presupuesto total, hasta Jocotepec fue de 211 millones de pesos, aseguró el gobernador.
Enrique Alfaro y el presidente municipal de Chapala, Alejandro de Jesús Aguirre Curiel, durante la supervisión de obra en la Telesecundaria Guadalupe Victoria en Santa Cruz de la Soledad, un alumno leyó un agradecimiento al respecto.
También se realizó la grabación de un video para presentar el proyecto de imagen urbana en la entrada de Chapala, es decir, la obra de rehabilitación planeada para la avenida Francisco I. Madero en la cabecera municipal, cuya inversión consta de 17.5 millones de pesos para la primera etapa y aproximadamente 80 millones más en la segunda. Se estima que la obra tardará dos años en terminarse.
Los dos proyectos supervisados son la extensión de la Telesecundaria Guadalupe Victoria en Santa Cruz de la Soledad con un presupuesto de 12.9 mdp y un nuevo módulo en el Instituto Tecnológico de Chapala, Mario Molina con una inversión ya asignada de 25 millones más 15 millones que el gobernador anunció durante la gira.
La primera etapa de la ciclopista que constó de 8 kilómetros desde Chapala hasta Ajijic fue entregada por el Gobernador en el mes de agosto del 2020 a la administración 2018-2021.
Busca la nota completa en nuestra siguiente edición impresa.
Lago de Chapala. Foto: Hector Ruiz
Por: Daniel Jimenez Carranza
Uno de los factores definitivos que juega un papel relevante en todas las sociedades es la regulación de su crecimiento, el cual en nuestro país no ha sido considerado con la suficiente seriedad como tal, existe una figura administrativa dentro de la organización de los Ayuntamientos, como es la oficina, departamento o dirección de desarrollo urbano la cual en la mayoría de los casos, únicamente se dedica a “regular el tipo de construcciones”, que en muchos casos no cumplen completamente con los lineamientos contenidos dentro del Plan de Desarrollo Urbano de la localidad, y cuyos criterios al momento de autorización de construcciones, son bastante elásticos, dependiendo de múltiples factores como son los económicos, políticos y de amiguismo. En otros casos, los lineamientos no son lo suficientemente claros y precisos, que propician en el mejor de los casos, un desorden de las construcciones en la localidad y en otros, lamentables accidentes por las características del suelo y construcciones inapropiadas.
Todo ello, sin embargo, es sólo un aspecto de tantos otros que deben ser considerados en el control del desarrollo urbano, como son los recursos de la localidad tanto humanos como materiales, las instalaciones, equipo e infraestructura, la distancia hacia los centros de consumo y de producción, características de la población, etc., todos estos factores permitirán realizar un plan integral realista que aporte bienestar a la comunidad, que regule el crecimiento de la población y que permita la conservación del ecosistema entre otros importantes aspectos.
La unidad de desarrollo urbano, debe estar integrada por diferentes especialistas cuyas aportaciones incidan y regulen el propósito enunciado, protegiendo el interés común y propiciando un desarrollo claramente concebido y coherente para ese propósito.
La falta de un plan integral, trae como consecuencia, múltiples disfunciones sociales, ecológicas, arquitectónicas, asi podemos observar construcciones monumentales a la orilla del lago, totalmente inapropiadas, desarrollo de actividades ganaderas en zonas residenciales, como es el caso del terreno localizado en la calle Río Chamela, en Rancho del Oro, supuestamente propiedad del Gobierno del Estado que contribuye a crear un aspecto reprobable de espacios improvisados con plásticos superpuestos, que generan basura al interior y exterior del terreno, desconociendo que una institución de tal calibre comercie con el alquiler de una propiedad oficial para este propósito, aunque de acuerdo con el Plan Parcial, ello es una zona mixta que permite esta actividad, que aún justificada, desconocemos quien lucra y se beneficia de ellas.
Tratándose de un activo del Estado, el Ayuntamiento tendría que gestionar la donación del terreno para un mejor propósito que beneficie al municipio, como la construcción de un campo deportivo, parque de usos múltiples, particularmente importante para un país con una población juvenil considerable y gran déficit de instalaciones para este grupo.
© 2016. Todos los derechos reservados. Semanario de la Ribera de Chapala